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Roxa *****
我从小就涉足医疗保健行业，在叔叔的药房工作，与担任 SDSU 护理项目负责人的姑姑关系密切，我注定要进入医疗保健行业。这段经历，加上我的祖父和父亲都经营着自己的公司的影响，我对医学可以改善人们的生活以及商业的兴奋和挑战感到赞赏。
今天，作为一名医疗保健高管，我通过鼓舞人心的团队领导和进入市场的战略来加速市场采用、产品领导和收入。我擅长管理十位数的损益表，并因扭转表现不佳的市场而受到认可。我利用我对医疗保健领域和生态系统的深入了解来加速组织发展，包括百万美元的交易捕获、盈利能力和产品组合扩展。将建立关系、解决问题和战略洞察力与积极的能量、强烈的关注和对行动的偏见相结合，我交付了结果。
变革型领导——在多个角色中加强了市场影响力，改造了市场准入团队，深化了关键关系并提供了新的价值主张。增加网络访问，同时减少价格优惠。在美国两家顶级零售连锁店和全球最大的制药公司领导并提高盈利能力。商业敏锐度 - 实现和/或超过大型制药和零售连锁店的计划，赢得 15 年中的 10 次总统俱乐部奖。协商有利的网络报销，同时增加对首选网络的访问。与最大的批发商就药品定价进行谈判，同时减少库存并保持零售、配送中心和 3PL 的高服务水平。
高绩效人才 - 招聘优秀人才。培养忠诚的领导团队。加强呼叫中心、HUB、销售、贸易/采购、市场准入、营销、运营、付款人营销、定价、分析和专业药房团队的团队。提高员工敬业度。提拔了许多人担任领导职务。组织变革——颠覆组织以适应不断变化的竞争和监管环境。缩小专业药房网络并减少费用，同时提高依从性。增加 STARS 和性能等级。3PL | 市场准入 | 专业药房 | 罕见病 | 谈判 | 付款人营销 | 集线器 | 呼叫中心 | 渠道战略 | 医疗保险 | 商业 | 医疗补助 | 购买和账单 | VA 指标 | PBM | 贸易 | 零售 | 主要供应商管理
