Miller Lighting Products 总部位于亚利桑那州凤凰城,是全系列传统和节能商业/工业照明产品的领先专有总经销商。我们成立于 1975 年,拥有 40 多年的照明行业经验。 我们扩展了包括在美国和海外的设计、测试和制造
    Ledsion Lighting 是一家美国投资的专业 LED 照明工厂,拥有超过 10 年的经验,并在美国新泽西州洛杉矶、肯塔基州和加拿大多伦多拥有自己的仓库 我们所有的 LED 产品均通过 DLC/ETL/cETL/UL/SAA 认证/CE/Rohs/TUV。 我们的主要产品线: DLC UL 认证的 E40 LED 改装套件---45W 60W 80W 100W 120W 150W 200W 240W 400W DLC UL 认证的 LED 工矿灯---100W 120W 150W 200W 300W 400W 500W 600W DLC ETL LED 顶棚- ----60W 80W 100W 120W 150W 180W DLC ETL LED 壁灯组----60W 80W 100W 120W 150W DLC ETL LED鞋盒----100W 120W 150W 200W 300W DLC ETL LED工矿灯----100W 120W 15W30W 200 400W 500W 600W DLC ETL LED泛光灯-50W 80W 100W 120W 150W 200W ETL 5W MR16 GU10 E26 LED 射灯
    Progressive Lighting 在亚特兰大、罗斯威尔、德卢斯、肯尼索、士麦那和卡明拥有最先进的照明商店,一直在为客户提供家居照明。 擅长采购、谈判、定价策略、战略采购、客户管理、合同管理和库存管理。
    就职于RAB Lighting Inc,担任采购和供应链运营总监。提供 LED 照明、wallpack、室内传感器、灯具和镇流器、吊灯和室外传感器。领导一个负责采购、采购、计划、制造和产品质量的全球供应链组织 以结果为导向且积极主动的供应链专业人士,具有管理全球供应链运营、采购、规划和物流职能的经验。致力于通过提高服务水平、降低成本、提高供应链运营效率和交付底线来为客户创造价值。擅长建立和领导跨职能团队以及监督战略计划。 专业领域:供应链管理 | 运营 | OEM 和合同制造 | 产品开发 | 战略规划 | 全球采购与采购 | 合同管理 | 供应商风险管理 | 物流和贸易合规
    经验丰富的物流专家,具有与多个制造业的国际客户合作的良好历史。精通微软套件和多个其他平台,英语和西班牙语流利。强大的运营专业和20年的客户服务经验。
    经验丰富的首席运营官,具有在零售行业工作的丰富历史。擅长零售、销售、防损、客户管理和直销。
    经验丰富的高管,在公司所有部门(包括运营、物流、采购、生产监督和产品分销)拥有 20 多年的背景。专注于照明行业并保持强大的内部和外部客户关系。一家照明公司的创始人兼首席执行官,负责管理从概念到最终分销和销售的生产过程。通过实施新的创新简化程序来增加公司的收入和提高效率而获得 认可 。 专业领域:业务发展、战略规划、客户关系、产品开发、运营管理、 采购、客户服务、采购和物流行业专业知识 请随时通过 LinkedIn 或 邮箱 直接与我联系。
    在我的销售职业生涯中,我培养了强大的关系管理技能,这是我成功的关键。我通过了解客户的目标并创建有助于实现这些目标的解决方案来为客户提供价值。除了为客户提供价值外,我还通过向他人提供想法和专业知识来为我的团队做出内部贡献,从而提高每个人的销售目标。 我已经为初创企业和企业环境中的全球知名客户推动了数百万美元的创新技术和数字营销解决方案的销售。我的记录显示在超过配额和获得绩效奖励方面始终如一。 我的专业领域包括:战略制定与执行、C 级客户演示。SaaS 销售、客户体验、团队领导、社交媒体优化、顶级客户管理、交易谈判/结束、谈判、建立关系、新业务开发、营销策略
    Global Value Lighting 亚洲运营总监 - 战略供应链和采购
    负责监督所有供应链和采购活动。专注于加强、优化和精简端到端的供应链,以实现差异化,改善客户体验并降低结构性成本。标准化整个网络的操作,在安全性、填充率和订单准确性方面实现有意义的改进。 拥有 20 多年领导世界上一些最大、最复杂的供应链组织的经验的财富 500 强高管。加速增长和提供一流客户体验的天生能力。 专业领域包括库存控制、技术实施、流程改进和整体盈利能力。将大局观与可操作的策略相结合,带领团队在高要求的环境中取得出色的成果。擅长开发、启动和指导跨多个行业的大规模全球运营,并为有业绩不佳记录和成功障碍的组织领导转型。 主要成就包括: • 转变 Walgreens 供应链,成为零售药品渠道的行业领导者 • 通过规划和领导表现不佳的业务的转变,将 OfficeMax 的利润提高了 3 倍 • 转变 Whirlpool 供应链以获得显着的竞争优势 • 领导开发和发布通用汽车的第一个美国电子经销商委员会,并实现了超过 5000 万美元的成本削减 •为辉门公司带来了现金流、库存和支出方面的一系列重大改进 获得了全球公认的领先供应链权威,以及众多内部认可。