有成就的项目和技术工程专业人士,在塑料行业拥有超过 2 年的丰富经验。被公认为一个强大的领导者,他不仅满足而且超出了客户和公司的期望,同时增加了收入并战略性​​地降低了成本。管理公司所有部门的广泛背景;工程(CAD / CAM),研发,定制配方,UL(测试和批准),采购和采购,管理,质量,工艺和组装,分销和销售和营销(北美和全球)。能够与各种类型进行沟通有助于培养客户关系、分散情况和与同事进行积极互动的人员和个性。 • 在专业热塑性定制复合材料公司(LATI、Albis 和PolyOne)工作的广泛背景,开发满足客户应用要求的新牌号,也拥有丰富的复合和添加剂经验。• 管理汽车工程师,开发从短玻璃到长玻璃热塑性塑料的下一代车门和仪表板模块。
    成熟的供应链领导者,拥有丰富的全球经验、强大的分析能力、出色的人员/团队发展技能,以及快速交付成果的能力。擅长变革管理情况。具有高能量和毅力的团队合作者,可以在充满挑战的环境中实现目标。专长:全球采购、工厂初创企业、战略采购、ERP 实施、物流、材料管理、收购、供应商质量、采购
    经验丰富的总裁、首席营销官和全球销售和营销副总裁,具有在电气和电子制造业工作的丰富经验。擅长谈判、运营管理、销售、管理和持续改进。强大的销售专家,拥有杨百翰大学市场营销专业的 MBA 学位和德克萨斯 A&M 大学工业工程专业的工业分销硕士学位。
    在制造和工程运营管理方面有着卓越的成功记录,具有降低成本、提高生产力和质量、简化工作流程、引入新产品、重新设计现有产品和实现利润增长的历史。在指导生产、制造、工程、采购、质量、研发、产品测试和开发、库存控制、人力资源、设施、维护、ERP、环境健康和安全、合规、产品设计和项目管理方面经验丰富。擅长制定和引入有效的流程和程序以提高效率。强大的业务专业知识。能够建立和领导表现最佳的团队,控制开支并增加收入。在跨职能团队环境中管理从概念到完成的产品开发工作的日常方面。熟悉范围广泛的监管指南,包括:OSHA、ASME、ASHRAE、ARI、ISO、IEC、UL、NQA-1、NEC、CSA、NRC、NFPA 和 MIL Spec。
    Darius 以具有影响力、前瞻性思维、专注于增长的高管而闻名,具有零售转型、周转和品类管理专业知识。深入的定价/渠道策略,包括创造、推出、开创性和屡获殊荣的产品。被公认为具有包容性和可靠的领导者,能够培养和领导始终达到或超过实现企业目标和目标的能力的高绩效团队。实施一流的销售管理流程,推动库存管理以支持市场平衡。以推动两位数的收入增长而闻名。拥有西北大学凯洛格管理学院的 MBA 学位。 + 创意、创业心态——受到创意的启发,喜欢创造能够改变企业和人员的解决方案。 + 战略性、动手业务构建者 - 擅长推出新产品和实施客户体验 (CX) 计划 + 鼓舞人心的领导者和协作团队构建者 - 以创造持续改进的心态来帮助扭转业务而闻名。
    经验丰富的全球供应链专家(美国公民),在卓越运营方面拥有超过 17 年的丰富全球经验 以结果为导向的领导者,在领先的供应链、仓储和物流、零件分销、六西格码、卓越运营方面具有全球经验,精益持续改进和项目管理,坚持不懈地关注安全和人员发展。能够与组织中各个级别的全球团队和多元化员工有效合作。
    顶级生产的全球销售主管,拥有 20 多年的成功经验,为世界各地的技术、商业和商业决策者和决策影响者提供创新和专业的解决方案。顽强和有创业精神的国际销售猎手/团队成员,对外国商业惯例、文化和礼仪有深入的了解——包括亚洲、欧洲和拉丁美洲。始终如一地为多个国内客户建立成功的西亚合资伙伴关系和工厂联络关系。以在合并后运营和文化一致性方面的成熟成果而著称,同时保持强劲的子公司收入和利润增长。 核心竞争力: 领导力 • 团队建设 • 丰富的国际销售(狩猎)经验 • 团队建设 • 产品开发 • 财务和数据分析 • 确定客户需求 • 客户保留和忠诚度报价管理 • 客户关系发展和培养 • 完成销售 • 积极倾听技巧 • 销售管理• 销售培训 • 营销策略 • 产品开发 • 战略规划 制造 • 文化协调 • 国际业务 • 咨询式B2B 销售 • 运营管理 • 业务规划 • 初创企业 • 出色的口头和书面沟通技巧 • 跨职能协作 • 预算编制 • 项目管理• 谈判技巧 • C 级演讲技巧 快速收入增长规模 • 新业务开发 • 战略采购 • 供应链管理
    具有社会魅力,业务发展成果得到证实。优秀的分析和项目管理技能,在消费电子商品管理、营销管理、消费品、高科技、保险和汽车金融行业拥有丰富的经验。具有专业处理高压情况和交付成果的显着能力。在桥接 IT 和业务“说话”时最显着地突出了卓越的沟通和演示能力。团队管理能力强。多种语言。 专长:业务发展、营销管理、项目管理、项目管理、流程改进、品牌管理、成本/收益分析
    经验丰富的销售和营销主管,拥有成功实现收入爆炸式增长的历史,显着提高了消费电子行业和小家电类高端品牌的盈利能力和战略规划。管理全球和区域团队,负责销售、营销、业务发展、销售运营、客户服务和其他各种职能。
    高管在供应链的所有领域拥有超过 15 年的经验,包括销售和运营、产能和资本、需求预测、制造计划、合同管理、并购和客户供应链。直接的客户体验,负责产品交付、供应保证和客户关系发展。开发和交付新的系统和流程,同时在并购期间调整组织以实现有效运营。在供应链系统和 ERP 开发方面具有广泛的领导地位。在六西格码和精益制造方面的直接经验。致力于供应链人才发展和指导的领导者。 专长: 供应链并购 - 流程、系统、合同、客户沟通 协同管理、新组织发展 客户关系发展、客户服务和订单管理 与客户一起部署战略供应链战略 销售和运营规划 晶圆厂产能规划和最终制造 总体规划、调度和预算 收入达到管理 供应链系统:SAP APO 实施和规划系统增强
    我是 Jennifer Schaunaman,一位全球供应链领导者,通过跨职能部门协作来识别、优先考虑和实施可带来业务成果的改进项目组合,在推动战略转型方面取得了成功。我通过组织各个级别的参与来领导计划的有效执行,以获取业务的上行价值并有效降低下行风险以履行财务承诺。在北美、欧洲和中东的石化行业拥有国内和国际经验。 我在以下方面带来了丰富的经验: • 端到端供应链• S&OP、集成业务/信封供需规划• 物流• 客户服务• 制造• 合资企业; 并购• 人力变革管理
    经验丰富的全球商务专业人士,在工业自动化行业拥有丰富的工作历史。在人员领导和管理、战略规划、政策部署、改善/持续改进、VOC 和产品生命周期以及在精益环境中执行等领域拥有强大的运营和营销技能。
    20 年领导新产品开发和发布、技术开发和商业化、全球工程标准化、合并集成、流程改进和最佳实践的项目管理经验。 擅长利用现有资源和工具,完善业务流程,以降低风险、降低成本、提高可靠性、提高质量和盈利能力,并增强用户体验。 倾听组织各级人员的意见,了解痛点、分析差距并制定解决方案以改进流程和系统。 集思广益,推广新想法,刺激创新并获得利益相关者的承诺。 传播新技术以推动行业卓越并增加价值。 我多年来磨练的领导能力技能包括战略规划、员工招聘和发展、损益管理、系统实施、变革型领导、客户关系管理、新产品开发、新产品介绍、全球业务发展、销售和商业策略、风险缓解、风险管理、业务整合、全球项目管理、新技术开发和部署。
    • 变革型领导者,专注于制定明确的战略和执行计划,并通过富有成效的协调行动赋予他人权力。 •在复杂的矩阵组织中管理大型全球团队(+200)的经验,拥有超过 20 年的国际管理经验(中东、欧洲、美国、中国、印度)。 •职能角色包括供应链管理、运营管理、采购、应付账款、营销和销售、法律和财务。 • 成功的全球供应链经理,专门从事包括库存管理、物流、谈判、品类管理、供应商冲突和协作管理在内的运营。 • 在数字化、供应商多元化、可持续性、大规模资本管理工程采购建设方面处于领先地位, • 在社交、指导和影响行为方面具有良好的记录,以达成跨多个议程的内部一致性;强大的内部关系建设。
    我在亚洲生活和工作方面拥有丰富的经验,帮助科技公司成功建立业务。我跨文化有效工作的能力是我的核心优势之一。我曾领导亚洲销售、业务开发、营销和运营团队推出新产品、开发新市场、增加收入,并在 4 家不同的初创公司建立亚洲子公司。 • 移动、联网汽车和汽车• 虚拟助手• 消费电子、内容、应用程序和 UI/UX• AI、NLU 和识别技术(语音/情感/图像)• 全球合作伙伴关系• 产品和战略•软件许可 销售管理• 战略合作伙伴开发• 新市场准入• 团队建设和领导力• 预测和CRM管理
    - 经验丰富的制造/运营主管,在全球四个国家和三大洲拥有超过 20 年的印刷电子设备制造和工业丝网印刷经验。 - 与领先的技术公司在快节奏的动态环境的需求下取得成功。 - 周转经验。 - 主要在亚洲从事海上制造业务的丰富经验.. - 灵活且适应性强。 - 成功的团队建设和领导经验。 - 具有强大解决问题能力的战略思想家。 - 动手经理。 - 雄心勃勃,敬业,自我启动,具有出色的沟通和 IT 技能。 专长:执行管理、损益、周转、业务发展、印刷电子、传感器制造、EL 器件、薄膜开关、丝网印刷、冲压、产品开发、产品管理、创新、项目管理、人员管理、战略规划、塑料技术知识和材料、质量体系 ISO9000 和 TS16949、SPC、APQP、DOE、六西格玛、5S、问题解决、AutoCAD、强大的 IT 技能
    经验丰富的首席财务官,在服务于一系列行业的大型和小型、公共和私营制造公司工作取得了成功。实力雄厚的财务专业人士,擅长预算编制、战略规划、国际运营、收购分析和整合、会计、业务流程改进和跨职能团队领导。
    全球 IT 运营总监 负责 5000 万美元的运营,拥有 100 多人或外包同等人员。 广泛的背景- 成本降低和成本管理- 电信架构、设计和运营- IT 事件响应- 供应商管理- 供应商谈判- IT 合同- IT 运营(网络、系统、帮助台、PC 支持)- 项目管理和估算- 测量并满足服务水平- IT 安全- 风险分析- 软件工程生命周期- 并行工程- 监控网络、系统和应用程序- 剥离和收购- 第 11 章重组经验- 调整运营和预算