Lithos Energy 从头开始​​设计和制造先进的锂离子电池组,用于高性能汽车、船舶和航空航天应用。我们在加利福尼亚州内部制造我们设计和制造的东西。我们是一支不断壮大的经验丰富的工程师团队,我们以能够为客户提供可靠、优质和安全的产品而自豪。 全球供应链专家,负责所有战略和战术供应链活动,包括端到端运营、对供应商市场和技术趋势的战略理解、采购、价格控制和合同谈判。
    就职于Alpine Home Air Products 的定价和采购总监。是在线销售供暖、空调和室内空气质量产品的公司。向消费者在线销售空调、供暖和室内空气质量产品。该公司总部位于伊利诺伊州芝加哥 在定价策略、收入管理和产品管理方面以目标为导向、以绩效为导向的领导者。设计并实施专用采购工具,以便从不同供应商处正确订购,并确保 3 个独立仓库中 99% 的产品可用性,同时考虑到库存周转、现金流和空间限制。所有外部供应商沟通和战略规划的主要联络点
    零售和消费品行业的执行领导者。在超级中心、宠物专卖店和杂货零售方面的多方面经验;仓库和DSD制造商;杂货批发;以及市场和购物者洞察力。通过战略、创新、洞察力和行动提供行业领先的成果而享有盛誉。 领导力与发展 | 战略 | 见解 | 分析 | 推销 | 品类管理 | 空间规划 | 定价 | 优化 | 本地化 | 流程改进
    从事日常库存管理、产品采购、供应商关系发展和内部团队协调• 具有出色的组织、计划和能力执行多个项目;适应不断变化的环境和优先事项的能力。• 先进的谈判和协调技巧;具有较强的团队合作意识和通勤意识;自我激励和以结果为导向。 • 产品线开发和供应商关系管理与供应商就建立直接贸易关系或改善当前贸易条款和条件进行谈判,以改善类别现金流。与制造商/供应商密切合作,讨论各种营销计划,确保及时获得回扣计划/MDF 资金,确保最低的总交付成本、数量激励、回扣、广告和其他适用的津贴。参与业务渠道开发(B2B 渠道,加拿大,自有品牌)。• 库存管理 监控类别库存以及整体市场供应。改善供应链效率低下,即库存周转、客户退货减少、库存过剩、缺货、物品老化等
    高级采购专家在实现战略运营目标方面取得了成就。• 采购、合同谈判和供应商关系• 分销/多站点协调。• 在高技术环境中工作的能力• 成功管理成本降低计划• 熟练的故障排除人员,具有预防和解决问题的能力,并具有成功周转的历史。
    十五年管理音频/视频、计算机、电器、安全和小型发动机安装和维修设施的经验。与内部跨职能部门、第三方供应商建立了合作伙伴关系,并与销售团队建立了积极的关系。熟练使用 AS/400 大型计算机系统,
    热衷于改善/管理供应链以最大限度地提高效率,同时考虑周围的世界!我是一个在采购/物流方面有动力的专业人士细读机会!我是灵活和快速的学习者。我在区域和全球层面的多种商品方面拥有丰富的经验,这使我非常适应各种行业。我喜欢与我的同事合作以快速实现创新解决方案,并与我的供应商合作以建立有效的工作关系,从而形成健全的供应链。
    有成就且以结果为导向的高级 IT 主管,具有指导公司范围内的 IT 运营、实施 IT 系统和政策以及有效监督多学科团队的经验。跨 IT 服务、基础架构和应用程序开发的专业知识。推动变革性计划、建立高性能环境和定义详细技术路线图的人才。行业领先的知识和成功执行涉及运营改进计划、敏捷软件开发、系统重新设计、信息安全、商业智能和云技术的动态项目。 能够与合作伙伴建立稳固的关系,并在多个组织层面建立共识。擅长将业务需求与复杂 IT 挑战的长期解决方案保持一致。优秀的沟通者,具有很强的人际交往能力。
    卓越的业绩记录,在战略规划、损益管理、业务发展、企业联盟和产品管理方面具有跨职能经验。 在管理战略计划、识别新商机和转化为创收业务方面拥有丰富的领导经验。 成熟的领导能力,包括在工作组内激励和指导他人的能力,与公司内外的多个利益相关者密切合作,并推动跨职能团队(包括虚拟团队)。 具有主动、领导项目团队的能力;管理大客户关系,构思大型项目,引领新产品。 行业专业知识包括移动、电子商务和企业。 • 创收• 损益管理• 移动媒体• 关系管理• 项目管理• 创业• 产品管理和货币化• 商业联盟和合作
    丰富的供应链经验: 仓储,制造,库存管理 / 财务控制,预测 / 销售和运营计划 (S&OP),商品管理 / RFP / RFQ,合同谈判,供应商管理,生产控制,销售运营支持,项目 / 计划管理,新产品介绍 (NPI) 支持
    善于动员企业创造突破性竞争优势的技术领导者。领导推动业务增长的全球、快速扩展、多学科的工程和运营团队。
    一位经验丰富的全球金融、采购和物流领导者,拥有广泛的全球和国际金融背景,以及采购和物流方面的经验。在商业业务支持、收购、财务管理和控制、预测、财务报告、采购、供应商和运营商战略、供应商管理和风险缓解领域拥有丰富经验的专业和战略业务合作伙伴。优秀的沟通者和协作者,他们使用这些技能来挑战绩效、推动业务成果并努力持续改进。
    经验丰富的全球采购、采购和供应链领导者,具有以下主要优势: 15 年艾默生电气全球采购、采购和供应链管理经验; 2年中国出口型OEM制造商的国际高管经验; 具有独特洞察力和广阔视野的跨文化背景和全球工作经验 战略重点和高度分析性但务实的解决问题的方法; 领导力建立共识并影响组织的各个层次,以获得对变革的支持; 专长:全球供应链管理、亚洲采购、东欧采购;达到降低成本的积极目标;使用电子采购软件;进行复杂且高价值的谈判;供应商开发;全球竞争力战略;制造与购买策略;外包;精益供应链;商品对冲(铜、铝、钢)、反向拍卖、供应商开发;价值流图; 产品及行业知识:5G、电子元器件;全球EMS、全球钢铁行业、美国/中国汽车行业;全球照明行业、全球半导体石英材料行业、中国/墨西哥钢层压冲压、机械加工和灰铸铁铸造行业
    高度组织化、注重绩效和成功驱动的专业人士,在全球采购和产品开发方面拥有丰富的经验,并在品牌、产品、供应商、项目、质量、营销和供应链管理方面拥有强大的背景。
    足智多谋的领导者,在全球运营、战略规划、生产和库存控制、财务规划、供应链管理和物流、质量保证、企业合规和系统开发方面拥有出色的职业生涯。利用先进的制造方法来提高产量和质量,领导成功的流程重组和性能改进计划。在以经济高效的方式解决复杂的设计、工程和生产挑战并利用新兴技术、系统和设备的优势方面拥有悠久的历史。 专长亮点 • 组织重组和战略规划 • 精益制造/TQM 绩效改进 • 健康与安全环境 HSE 合规性 • 监管合规和教学技术 • 供应商关系和合同管理 • 大型投资组合管理和风险缓解 • 重新设计运营和流程改进 • 引入新方法和程序 • 低成本制造和生产 • 系统工程和系统集成
    • 管理 PCB、PCBA、FPC、IC、半导体、线束、电气和电子 COTS、分流器和通风口等商品的战略采购计划 • 与博格华纳公司合作,将 Romeo Power 的供应链从单一采购转变为多采购-采购 • 与北美、欧洲、中东和非洲和亚太地区的 25 家供应商合作,以支持电池组的全面生产 • 领导项目运营对冲基金,将稀缺组件的交货时间缩短 75%(例如:IC 和半导体) •作为研发、工程、生产和供应商之间的联络人,成功推出行业领先的 BMS 系统 • 弥合材料团队、供应商和工程团队之间的差距,使生产线保持 100% 的产能 • 开发运营模型以实施 JIT 以避免 72% 的现金阻塞 • 支持供应商开发工程计划,如 PPAP 和 APQP • 已实施看板、仓库中的 Poke Yoke 等精益技术可将库存浪费减少 16%
    Cornell Dubilier Electronics 采购经理
    负责管理供应链中的产品线。制定采购策略,与供应商合作,协商折扣,同时提高供应商绩效并降低风险。负责产品线的关键绩效指标 (KPI) 在客户 OTD、供应商 OTD、供应商质量评级和库存目标上得到满足。管理具有工程、制造工程和质量与运营的跨职能团队,以支持 VA/VE 项目。参与新产品开发和过渡到生产的工程和项目管理。 专长:PPV、采购、供应链、采购、采购、谈判、库存管理、看板/物料流、精益制造、六西格码、库存减少